Корпорация или жизнь?

Работать в крупной компании мечта­ют многие: приличная зарплата, на­дежный соцпакет плюс уютный офис, корпоративные праздники и ощущение причастности к большому делу - чем не тепленькое местечко? И ради такого благополучия иногда приходится жертвовать: привычка­ми, манерами, свободным време­нем, да мало ли еще чем. По боль­шому счету, для карьериста в хоро­шем смысле слова есть два пути: сделать свой бизнес или двигаться по служебной лестнице в большой конторе, став немножко японцем (трудоголиком с горящими глаза­ми).

Проблема не в «культуре», а в тех, кто ее внедряет

В Киеве как в столице, пожалуй, самое большое скопление офисов крупных отечественных и междуна­родных компаний. А значит, вопрос жизни и работы в рамках корпора­тивной культуры стоит достаточно ос­тро.

Психолога Центральной клиниче­ской больницы г. Киева Юрия Садов­ского мы попросили рассказать о са­мых распространенных проблемах, с которыми сталкиваются служащие крупных корпораций, и способах за­щиты от давления «сверху».

- Значит, работать в корпорации - для организма вредно?

- Я бы не подходил так однознач­но. В самом понятии «корпоративная культура» нет ничего плохого. Очень хорошо, когда в офисе создается особая атмосфера, есть свои тради­ции. В идеале это должно только до­бавлять человеку стимулов, делать его жизнь на работе легче и прият­нее. Но проблема в том, что корпора­тивная культура во многих компаниях просто бездумно скопирована с за­падного образца. Управленцы наде­ются, что с «культурой» будет лучше работать. Но соблюсти до конца риту­алы, смысла которых не понимаешь, не удается.

Есть компании, построившие «корпоративную культуру» созна­тельно. Идя туда, человек должен знать, какую цену ему придется за­платить за хорошие условия работы и высокую зарплату. Безусловно, кор­порация будет накачивать служащего своей идеологией, что может казаться посягательством на сокровенное. Лучше не работать там, где идеалы и ценности личности конфликтуют с общественными. По требованиям, предъявляемым к служащим, можно узнать меру цинизма автора управ­ленческой стратегии, его истинное отношение к человеку.

- Вот приходит новичок на испы­тательный срок, лезет из кожи вон, чтобы понравиться, и потом превра­щается просто в винтик системы...

- Для любого человека, работаю­щего в корпорации, а особенно для не сформировавшейся окончательно личности, очень важно не потерять себя в этой системе. Никогда не стоит забывать и о личных целях: чаще за­думываться, зачем вы здесь, что де­лаете, к чему стремитесь, приближает пи к этому работа. Иначе есть риск стать заложником той же корпора­ции, превратится действительно в винтик, который в результате никому не будет нужен, потому что его легко заменить другим.

Запуганный человек никогда ничего не достигнет

-Многие жалуются на чувство постоянной вины перед начальством за какие-то недоделки, оплошности в работе...

- Зачастую вина генерируется из­вне. Еще на испытательном сроке уп­равленцы взращивают у сотрудника ответственность перед коллективом, и появляется множество рычагов влияния. Потом приходит «дядя» и говорит: «Вы подвели всех». Не имея возможности допросить всех, чело­век верит, что действительно всех подвел. Появляется риск разуверить­ся в своих силах и даже получить комплекс неполноценности. А ведь человек ошибается не потому, что ду­рак, а потому, что пришла его очередь ошибиться. И надо спокойно к этому относиться. Постоянное ощущение себя в чем-то виноватым - это пря­мой путь к проблемам с нервами и с карьерой. Не может такой запуган­ный человек сделать что-то эдакое, выйти за рамки системы. Иногда та­кие ситуации моделируются искусст­венно: если только начальник знает, как правильно сделать дело, то под­чиненный чувствует себя беспомощ­ным. Как бы он ни поступил, все рав­но не прав, потому что эксперт - на­чальник.

Если за вами следят - смените работу

- Отдел по управлению персона­лом - HR - во многих корпорациях контролирует личную переписку, те­лефонные   разговоры.    Зачастую фирма решает, какую одежду но­сить, какой косметикой пользовать­ся...

-Если подглядывают, значит, не доверяют, боятся. Люди с фобиями здоровую ситуацию не выстроят... До­пустимую степень ограничения лич­ной свободы человек должен опреде­лить для себя сам, и об этом лучше подробно говорить еще до устройства на работу, а не после. Но не надо пу­тать это с обычными корпоративны­ми требованиями: например, не опаздывать на работу, не распивать спиртное в офисе и т.д.

Что касается тренингов, задача подобных центров - продать свой продукт. Для этого можно напугать покупателей: «Не пройдя наш курс, вы не выживете в условиях конку­рентной борьбы». Или договориться с менеджером по персоналу о про­центе.

«Загон» персонала на тренинги -безграмотность управленцев. Тре­нинг - процедура, предполагающая наработку определенных качеств. Он не может быть массовым. Изменение личности - как хирургическая опера­ция, должно быть добровольным. Нельзя всем вырезать аппендицит, если поступит такое «распоряжение». Время насильственной психиатрии прошло.

Когда человек не может увернуть­ся от идеологической прокачки, мо­жет возникнуть опасная иллюзия - если ты не согласен с коллективом, то ненормален. Человеку с неустойчивыми жизненными позициями можно навязать другую систему цен­ностей.

Выход один: становиться зрелой личностью. Человек должен знать: ус­траиваясь на работу, он столкнется с уставом «чужого монастыря». Готов ли он жить по этим правилам? Что даст ему работа, а что отнимет? Всех нюансов на собеседовании и в пер­вые дни не узнаешь. Надо всегда быть начеку и не обманывать себя. Чело­век работает в корпорации, чтобы жить, а не живет, чтобы работать в корпорации. Человек - настоящая ценность, а корпорация - ценность иллюзорная.

Дария ДУБНИЦКАЯ