Ізраїль - "фабрика інновацій" від безвиході

Силіконової долини в Ізраїлі немає. Зате є силіконові оазиси. Вони розпорошені по всій країні - як пляжний пісок по курортному місту.

На них можна наштовхнутися і в окремих районах визнаних ізраїльських мегаполісів - Єрусалиму, Тель-Авіва, Хайфи, Беер-Шеві, - і в якій-небудь периферійної дірі, які тут делікатно називають "містами розвитку", щоб не говорити недорозвинені: на околиці якого -нибудь місцевого Мухосранска з роздовбані мостовими і смутними блоковими будівлями 60-х, серед автомайстерень, шиномонтажних та фалафельних, раптом виникають, як міраж, вздувшимися вітрилами фасадів помпезні будівлі, сяючі на вічному сонці склом і сталлю, і розсип якісних шинків навколо них. (Інфраструктура громадського харчування гідного рівня навколо фірм хай-тек виникає моментально - у цих компаніях прийнято видавати талони на обід в хороші ресторани, так що господарі точок гарантовано не прогорають.)

Силіконові оскільки, втім, не завжди можна розгледіти з боку. Більшість з них взагалі приховано від очей - в перенаселеному офісному хмарочосі з безліччю різноманітних контор, в міській квартирі, приміської віллі, в сільській глушині якогось пасторального мошаву, кибуца або поселення на "територіях".

Якщо ви любите хорошу каву, віддаєте перевагу більш-менш пристойні ресторани, відвідуєте кантрі-клуб з басейном - місця, які може собі дозволити (і дозволяє!) Середній ізраїльтянин, майже напевно вашими сусідами по проведенню часу виявляться творці ізраїльського "технологічного чуда" - така маленька країна, таке змішання населення, така концентрація працівників науки і високих технологій в ньому.

Вони живуть серед нас - не на висілках типу Академмістечка, Арзамаса-16. Немає тут такого. Селища багатіїв, квартали товстосумів, клуби тільки для своїх - є. А резервацій для розумних - ні.

Щупальця і ??мізки

Коли мені запропонували написати про ізраїльські інноваціях, я чомусь першим ділом згадав ... тридцятиріччя власної дочки. У псевдодеревенском ресторанчику з дуже хорошою їжею від шефа в передмісті Модіїна, де живемо і я, і дочка, зібралося чоловік 30. З гостей крім родичів лише її компанія, в основному однокласники чоловіка. Вони вчилися класом старше Светки в престижній єрусалимської школі - "У університету", в їх класі було багато росіян, а в її - нікого, дівчинка перший рік в країні - пригріли, так і подружилися. Одружилися.

Все в одному приблизно віці - 30-32, у всіх, включаючи дівчаток, за плечима армія, університет, працюють. Купа дітей носилася між столами і під, виробляючи неймовірний галас, який можуть підняти тільки ізраїльські діти. А на майданчику перед рестораном припарковані машини Светкини друзів і майже на кожній з них красувалися логотипи їхніх фірм - в компаніях хай-тек прийнято видавати автомобілі своїм співробітникам і "таврувати" своїх "коней". Так от на "Форда", "Тойота", "Мазда", "Хонда" переді мною були логотипи всіх причиндалов мого комп'ютера: Microsoft, HP, IBM, Intel ...

Справа не тільки в тому, що всього в одній компанії однокласників виявилися представники найбільших світових комп'ютерних брендів. А в тому, що всі ці бренди представлені в Ізраїлі. І займаються вони не виробництвом периферійних комплектуючих або складанням з готових деталей, а "мізками" - програмним забезпеченням, стратегічними рішеннями.

Ще 10-20 років частина цих гігантів не бачила потреби у розміщенні на святий, але гарячої в багатьох сенсах землі своїх підрозділів, а якщо вони і відкривали тут представництва, то лише контори з продажу та гарантійного обслуговування в кілька людей.

Корпорація Intel, світовий лідер у виробництві процесорів, серця комп'ютерів, влаштувалася на Святій землі раніше за всіх - в 1974 році. За цей час її ізраїльський штат виріс із п'яти співробітників до 7 тисяч - найбільше підприємство в країні.

Не факт, що каліфорнійський спрут вліз сюди в гонитві за горезвісними єврейськими головами, цілком можливо, що його залучили сюди виключно вигідні умови для інвестицій. Іноземні інвестори, які відкривали в Ізраїлі нові виробництва, на кілька років звільнялися від податків та плати за землю.

"Лаві" - дослідний зразок винищувача, створений компанією IAI. Унікальні технології, розроблені для цієї машини, злякали навіть американців

Але з часом виявилося, що у Intel в Ізраїлі не щупальця, а голова. Саме звідси почалася нова комп'ютерна ера. Процесор для першого в світі персонального комп'ютера був розроблений в хайфському підрозділі Intel в 1980 році. І тут же - тільки в єрусалимському філії Intel - трапився наступний прорив в комп'ютерних технологіях: був створений перший у світі 32-розрядний процесор для платформи IBM PC. Ізраїльтяни в Intel виявилися краще за всіх підготовлені до наступу ери переносних комп'ютерів. Не дивно, що розробку і виробництво мобільних процесорів доручили також ім.

Так що погана новина для антисемітів: в їх персональному комп'ютері або лептопі - єврейські мізки. Співчуваю.

Поява в Ізраїлі філії корпорації Cisco - світового лідера в розробці й виробництві раутерів, навігаторів комп'ютерних та інтернет-мереж, обумовлено чисто персональної причиною.

Один з провідних розробників компанії Міхаель Лаор після 11 років перебування в Каліфорнії вирішив повернутися додому, в Ізраїль. Керівництву було шкода втрачати цінного співробітника, і воно запропонувало йому відкрити філію Cisco на батьківщині. Навіть пішло для цього на безпрецедентний крок - до тієї пори центрів дослідження і розробки поза США у Cisсo не було.

Той пішов далі: переконав начальство фінансувати затіяний їм у своїй філії проект нової архітектури навігатора - CRS-1. Це зайняло чотири роки і обійшлося компанії в півмільярда доларів. Зате навігатор вийшов самим потужним і швидким у світі, поставивши Cisco поза конкуренцією. CRS-1 в повній конфігурації вона продає за 2 млн доларів.

Через чотири роки після прориву - в 2008-му - в ізраїльському філії Cisco працювало вже 700 співробітників.

І все ж головне поле ізраїльських інновацій не філії світових гігантів, а місцеві стартап-компанії.

Апельсини і морока

Незабаром після утворення держави в 1948 році у Ізраїлю було ще менше друзів, ніж зараз, і аж ніяк не менше ворогів. Кожний прояв симпатії цінувалося особливо дорого. Тільки деякі країни встановили дипломатичні відносини з єврейською державою. Серед них була Аргентина.

Перший посол це країни на першій бесіді з першим прем'єром Давидом Бен-Гуріон, бажаючи продемонструвати добрі наміри свого уряду, сказав, що Аргентина має намір не тільки дружити, а й торгувати з Ізраїлем.

- Що ви можете запропонувати для експортних поставок? - Поцікавився він.

- Апельсини і зубні протези, - з важким подихом відповів Бен-Гуріон.

Апельсини досить довго залишалися основною статтею ізраїльського експорту. За апельсини ізраїльське уряд викупив у радянського належало Імператорській палестинському суспільству Російське подвір'я в Єрусалимі. Мені розповідали, що і знамениті, завдяки однойменній повісті Василя Аксьонова "Апельсини з Марокко", насправді ізраїльські: переклеювали наклейки на плодах, щоб не будити небажані асоціації.

Центрів дослідження і розробки поза США у ведучого світового розробника навігаторів комп'ютерних мереж - корпорації Cisco - традиційно не було. Ізраїль традицію порушив. Всі інші експортні напрямки з'являлися потім не від хорошого життя і в результаті прямої безвиході.

Так Ізраїль став одним з найбільших експортерів діамантів. Будете сміятися - від бідності. У 50-60-х бельгійські та голландські фабриканти-євреї переносили сюди свої виробництва з огранювання алмазів. Зовсім не з національної солідарності. А з тієї ж причини, що зараз західні бізнесмени переводять свої виробництва в Китай та інші країни третього світу - дешево. Тоді і в Ізраїлі була дешева робоча сила - набагато дешевше, ніж у Європі.

У 50-ті, купившись на дешевизну, тепер уже землі, заснував текстильну і швейну промисловість в Ізраїлі аргентинський фабрикант Ісраель Полак. Тодішній глава Мінфіну Пінхас Сапір, знаменитий тим, що в його пошарпаної записної книжечці зберігалися всі витрати і доходи держави, запитав його, чи готовий він переїхати до Ізраїлю зі своїми капіталами, якщо отримає безкоштовну землю в півгодини їзди від Тель-Авіва? Полак визнала пропозицію базіканням - і пообіцяв. Сапір призначив йому зустріч в 5 ранку і по порожній дорозі без поліції дійсно наздогнав за півгодини до південної діри - "міста розвитку" Кирьят-Гата, куди і зараз, на сучасних машинах, за сучасними дорогами, їзди години півтори. Але Полак дав слово. І дотримав його.

В результаті текстиль став однією з основних статей ізраїльського експорту в 60-ті. Зараз більшість текстильних і швейних підприємств закрито або переведено в сусідню Йорданію. А в Кирьят-Гаті виникло найбільше виробництво Intel.

Зіткнувшись з ембарго західних країн на продаж зброї, Ізраїль змушений був створювати власну оборонну промисловість. Так на додаток до автоматів "Узі" з'явилися власні винищувачі "Кфір" (через упертість Де Голля довелося вкрасти креслення французьких "Міражів"), потім - танки "Меркава", що вважаються кращими в світі, ракети, пістолети, супутники, безпілотники. .. У 80-ті продаж продукції оборонки стала приносити основні експортні доходи.

Наприкінці 80-х Ізраїль готувався до виробництва винищувача "Лаві", який далеко випереджав усі наявні в світі розробки. Через безпрецедентного тиску США, чиї авіабудівники могли залишитися без замовників, проект "Лаві" довелося закрити. Це був страшний скандал. Міністр оборони, професор авіоніки Моше Аренс демонстративно пішов у відставку. Концерн авіаційної промисловості був на межі банкрутства. Сформовані на проекті "Лаві" колективи висококласних фахівців опинилися на вулиці.

Довго вони на вулиці залишатися не могли - і стали шукати собі застосування. Але саме в цей час - кінець холодної війни - попит на озброєння різко впав, оборонна промисловість в усьому світі переживала кризу, в Ізраїлі - обвал. І ця маса кращих спеців і менеджерів від безвиході кинулася в нову, ледь відкрилася нішу - хай-тек.

А тут і приспіли росіяни.

Рентабельність втрат

Російськими в Ізраїлі називають тих, кого в Радянському Союзі називали євреями, а рівно і тих, кого разом з ними віднесло хвилею масової репатріації в Ізраїль, яка тут проходить під кодом "Велика алія".

Її, як стверджують, завжди чекали. А коли дочекалися, це виявилося несподіваним. Ніхто не знав, що з такою масою робити (у лічені роки населення країни збільшилося майже на 20 відсотків). Додало в небачених масштабах зайвих ротів (що добре - це покупці) і дешевих робочих рук (що ще краще - конкурентоспроможність ізраїльських товарів злетіла вгору), а й голів. Більше половини росіян репатріантів мало вищу освіту, серед них було багато вчених і фахівців високого класу. Маленька країна не в змозі була це миттєво перетравити. Судорожно стали шукати нові схеми.

Їх народилося безліч, але, мабуть, найпродуктивнішою виявилася схема технологічних теплиць.

Перш ніж перейти до них, треба пояснити деякі особливості, що відрізняють організацію ізраїльської науки від, скажімо, радянської, до якої наші люди звикли.

Вся наука базується головним чином в університетах. Професори отримують свою ставку за викладацьку діяльність, а дослідження проводять головним чином на гранти - місцеві, зарубіжні та міжнародні. Держава фінансує тільки ті проекти, які вважає пріоритетними для себе. Вчені шукають гранти по світу або у приватних інвесторів усередині країни. Держава, якщо вважатиме за потрібне, додасть до отриманому гранту від 50 до 90 відсотків. 15 відсотків від загальної суми забере собі університет - йому теж на щось жити треба.

Начинені новітньою апаратурою, ізраїльські танки "Меркава" високо котируються в світі

Вчених-репатріантів (далеко не всіх) брали в університети на державні іменні стипендії. У перший рік роботодавець отримував з стипендіального фонду 90 відсотків зарплати прийнятого на роботу вченого, у другій - менше, в третій - ще менше і так далі - нехай випливають самі.

Але де новий репатріант міг знайти фінансування з боку?

У теплицях все було простіше.

Є вчений з ідеєю. У теплиці йому знаходили менеджера - зазвичай корінного ізраїльтянина з досвідом у пошуках інвестицій. Вони формували групу, готували обгрунтування. З цим відправлялися за пошуками грошей до держави.

Виділенням коштів займалося (та й продовжує зараз, хоча і в менших розмірах) відомство головного вченого Міністерства промисловості і торгівлі, а також Банк розвитку промисловості, при якому незабаром була створена компанія інвестицій для розвитку промисловості.

Ці гроші - не позика. Держава бере участь у реалізації проекту або своєю часткою акцій (і тоді представник головного вченого входить до ради директорів створюється компанії), або одержує 2-3 відсотки від продажів до тих пір, поки не покриє свої витрати. Ці гроші потім йдуть на фінансування нових проектів. Якщо проект виявляється нерентабельним - з його учасників і взяти нічого. Виділені кошти поверненню не підлягають - пропало.

Згодом, в 1993 році, був створений венчурний фонд "Йозма" ("Ініціатива"), який акумулював державні кошти і залучав інвестиції від приватних вкладників.

Дві третини проектів не приносили прибутку. Але успішні починання стали важливим стимулом для повторення досвіду вже на іншому рівні.

Саме досвід теплиць, створених, по суті, для адаптації, а попросту - працевлаштування російських учених і винахідників, привів до хвилі виникнення приватних венчурних фондів і стартап-компаній, тобто компаній, що створюються під конкретне ноу-хау. Найчастіше мета цих компаній (крім, звичайно, реалізації ідеї) - продати її за великі гроші якомусь гігантові або венчурному фонду.

Цитрусові досить довго залишалися головною статтею ізраїльського експорту. Тепер - просто одна з експортних позицій

Ось тут і знайшли собі застосування зубри і структури, що сформувалися на закритому проекті "Лаві". У них були й ідеї, і вміння їх оцінювати, та зв'язку у виробництві, обороні, фінансових і державних структурах. Багато з них стали менеджерами стартап-компаній.

Прикладів того, як хлопчики-студенти або армійські друзі продавали свої розробки за сотні мільйонів доларів, - маса. До речі, найуспішніші проекти реалізовані, всупереч розхожій думці, не росіянами комп'ютерними геніями, а якраз армійськими друзями - там і дружба міцніше, і хватка.

І тепер юрби експертів венчурних нишпорять по Ізраїлю в пошуках перспективних стартапів - спокушають, скуповують на корені, перекуповують один в одного. Ізраїльські стартап-менеджери намагаються зберігати в секреті розробки, ховають авторів ідей та їх помічників, розміщують лабораторії і дослідні виробництва далеко від традиційних хайтековский скупчень - у місцях поплоше і глухіше, щоб не потрапляли на очі конкурентам їх курочки, які несуть золоті яйця.

Ось чому не може бути в Ізраїлі Силіконової долини - сопрут.

Сьогодні Ізраїль - чемпіон світу за кількістю стартап-компаній. На початку 2000-х років кожні 40 хвилин створювалася нова, зараз їх, за деякими даними, більше 4 тисяч. На Нью-Йоркській біржі високих технологій NASDAQ Ізраїль поступається лише США. А з інвестицій в ноу-хау на 10 тисяч населення Ізраїль перевершує США в 2,5 рази і в 30 разів Європу.

Семимільйонну Ізраїль вкладає в нові розробки з державних коштів 2 млрд доларів рік. Приблизно стільки ж, скільки Великобританія, де населення 51 млн, і Німеччина, де живе 82 млн.

Як за таких ризиків (а інвестиції в ідеї - найризикованіші) держава може йти на такі витрати? Відповідь в Ізраїлі знають всі і повторюють як мантру: без цього просто не вижити. Ніяких інших багатств в цій країні немає, окрім людей та ідей.

Ну, ще - бажання вижити. Це всього лише боротьба за виживання. Автор статті: Володимир Бейдер, "Коммерсант-Огонек" Фото: plasmastik.livejournal.com