Хто ж все-таки "зжер" Київміськбуд?

Тільки відібравши у "зятя Черновецького" холдингову оболонку, команда Попова усвідомила, що реальні будівельні активи міста ... викрав дехто інший. Все ховається в деталях. Деталь перша. Генпрокуратура нарешті офіційно заявила, що частка ХК "Київміськбуд" у цілому ряді своїх дочірніх компаній (насамперед, таких як "Домобудівний комбінат-4", "Кіїввоздоббуд", "Будмеханізація" і "Трест" Київміськбуд-3 ") була зменшена незаконно. Правда, поки не назвала істинних учасників цього кримінально / караного дійства. Деталь друга: новий генпрокурор Віктор Пшонка на прес-конференції прямо заявив, що виявлення схем розкрадання КГС і поіменне позначення головних "разворовивателей" активу - один із пріоритетних напрямків роботи його відомства на найближчі місяці. Деталь третя: та ж Генпрокуратура ще 8 листопада подати в Держкомісію з цінних паперів (ДКЦПФР) протести на відповідні свідоцтва про реєстрацію доп / емісій. ДКЦПФР, добре розуміючи що складається політичну кон'юнктуру навколо ключового столичного активу, оперативно відреагувала на прокурорську ініціативу і протести в повному обсязі задовольнила. Реєстрація емісій скасована. І все-таки, куди більш активну позицію зайняла команда нового глави Київдержадміністрації Олександра Попова. А гучне звільнення Леоніда Черновецького, судячи з усього, пов'язано саме з спробою повернути всі столичні активи. Олександр Пузанов, юридичний заступник фактичного мера Києва Попова, організував блискучу "збори акціонерів", що дозволило повернути міській владі контроль над базовим будівельним холдингом Києва - КМБ. На перший погляд, Олександр Попов показово виграв вельми важкий бій за один з ключових активів київського комунального господарства. І тут же спробував закріпити успіх, посадивши в президентське крісло холдингу тлумачного будівельного менеджера - Михайла Голицю. Однак, насправді, виграш цей вельми умовний. Якщо не сказати, безглуздий. Так як, за великим рахунком, сам по собі холдинг КГС сьогодні - всього лише велика і красива пустушка. Беззмістовна обманка, яка не має за душею зовсім ніякої цінності. Ось чому, куди важливіше для команди Попова, якщо, звичайно, вона хоче отримати реальний результат в місті, виграти другий і третій раунди "битви за КГС". Другий раунд - це домагання групи В'ячеслава Супруненка (зятя Черновецького), яка має потужним фінансовим та юридичним ресурсом для створення дуже "довгих проблем". Третій раунд (ще більш важливий) - вичистити з горстроевскіх "дочок" "допеміссіонеров" (як правило, це директори та їхні родичі цих самих "дочок) і повернути їх материнської компанії. Тільки повернення реальних активів зробить Київміськбуд повноцінним гравцем столичного будівельного ринку. За великим рахунком, справжня війна за КГС тільки починається. І опоненти навряд чи без бою здадуть свої позиції. Тим більше, що захисні редути вони створювали роками. Історія нинішньої трагедії Міськбуду починається в далекому 1995 році. Ідея створення державного холдингу, який об'єднав би 98 найбільших на той момент будівельних підприємств Києва, сподобалася багатьом. Єдиний управлінський центр дозволяв ефективно розвивати галузь, оптимізувати витрати, контролювати левову частку будівельного ринку в столиці. На момент створення холдингу Київміськадміністрація володіла 80% акцій підприємства. Але 12 липня 2007 року "група довірених осіб" (голова фракції "Блоку Черновецького" Комарницький та начальник управління комунальної власності Чуб) підготувала бездоганну юридичну операцію з прийняття на одній із сесій Київради рішення про приватизацію КГС. Треба обмовитися, що Комарницький і Чуб діяли абсолютно коректно. Внесли пропозицію. Розробили процедуру проходження документів по відповідним інстанціям. Де-юре все виглядало благопристойно. А ось де-факто наступна приватизація, що відбулася за документами у 2009 році, привела до вельми плачевинм наслідків. Так чи інакше, рішення № 1138/1799 Київради дозволило з витонченою легкістю приватизувати КГС (як холдингову структуру). Правда, група Супруненко тут же зіткнулася з ключовою проблемою (з тієї самої, з якою сьогодні, після повернення КГС в комунальну власність Києва, зіткнулася група Попова) - відсутність реальних активів. Щоб виправити ситуацію і наростити передпродажну капіталізацію холдингу (а мета у Супруненко була простою - безкоштовно зібрати чужу власність в єдиний пакет і дорого продати цей пакет приватним інвесторам), зять прийняв ряд важливих рішень. По-перше, призначив президентом холдингу Петра Шилюка. Про Шилюк поговоримо детально нижче, так як саме Петро Степанович представляє нині куди більшу загрозу планам того ж Попова, ніж той же Супруненко. Так от, новий президент повинен був - як фігура, яка має у своєму послужному списку багато темних плям і дуже легко піддається зовнішньому управлінню - гарантувати "узаконення" будь-яких юридичних рішень, вигідних Супруненко. Звідси, по-друге, корпоративний юрист зятя - В'ячеслав Топчій - розробив агресивну програму "заходу" в дочірні підприємства КГС (тобто відчуження активів на користь зятя) за рахунок додаткових емісій. Пакети акцій КГС ... зменшувалися. А контроль безкоштовно переходив до підставним особам (втім, ця практика дуже поширена у нас при роботі з держактивами). Але, зрозуміло, що насправді всі ці пакети акцій відходили у відання Супруненко. Шилюк подібні дійства (добровільна відмова холдингу від власності) з незвичайною легкістю благословляв. На першому етапі "збирання активів" група Супруненко атакувала тільки слабкі "дочки". Тобто ті, в яких "червоні директори" не встигли "сформувати" (за допомогою різних маніпуляцій і розмивання) контрольні пакети у себе або своїх довірених осіб. Після - мали намір розібратися з тими "дочками", які вже перетворилися на приватні володіння ушлих директорів. Таким чином, в лічені місяці пакети КГС в різних підприємствах (за участю і схвалення самого КМБ і його президента Шилюка) були розмиті з 30 і більше відсотків до трьох відсотків. Третє: між іншим, як сьогодні з'ясувалося, реальна відсутність контролю з боку ХК КГС над своїми доньками, посприяв тому, що той же Шилюк та інші "дочірні" директора буквально знахабніли від юридичної безкарності. У якийсь момент вони вирішили легалізувати власні юридичні витівки і викупити у власних підприємств незаконно виведені активи. Шилюк ж (вже після того, як його залишили) і зовсім вирішив ... організувати паралельну Холдингової компанії, намагаючись одноосібно зібрати під себе ряд підприємств КГС (за рахунок скупки у інших директорів і навіть у самого Супруненко незаконно виведених пакетів). Лихий сюжет розвивається прямо сьогодні: поки Попов намагається розібратися в численних злодійських хитросплетіннях навколо КГС, Шилюк активно будує власний холдинг, щоб зайняти вакантне місце. Втім, ми кілька забігаємо вперед. На дворі поки 2007-2009 рр.. Шилюк - президент холдингу - весь цей час сидів начебто тихо. З тієї простої причини, що йому дозволили левову частку замовлень КГС перенаправляти на власну ... будівельну компанію "ДБК-4". Між іншим, ДБК-4 - це теж донька КГС, але Петро Степанович багато років тому вельми вміло переоформив 70% акцій доньки на себе. Зрозуміло, за рахунок численних "додаткових емісій". Більше того, одного разу трапився справжнісінький казус, який, на жаль, нікого тоді не насторожив. Він якось примудрився навіть приєднати до "ДБК-4" фіктивне підприємство, акціонери якого автоматично і безкоштовно отримали акції будівельного підприємства. І відразу ж передали їх ... Шилюку. Додамо, що навіть такі Пустишечной казуси не спричинили питань з боку ДКЦПФР (до речі, а дійсно - чому специ Держкомісії ніколи не задають очевидних питань?) І незважаючи на численні порушення, все допемііссіі охоче були зареєстровані. Так от, Шилюк в кризовий період (2008 -2009), будучи президентом великого комунального холдингу, відправляв замовлення своєму неформально-приватному підприємству і тим самим "позбавляв кисню" інші підприємства холдингу, де директорував. А, крім того, зовні виявляючи лояльність Супруненко, він активно зливав плани зятя його опонентам. Не заради того, щоб зупинити виведення активів. Але тільки заради того, щоб відвернути увагу "рейдерської команди Супруненко" від планів самого Шилюка. Супруненко, тим часом, провів не менше блискучу операцію. У травні 2010 року несподівано з'ясувалося, що 80% холдингу продано офшорам. Паралельно з цим був, нарешті, звільнений виконав відведену йому роль Шилюк. Реєстратори були змінені ще в 2007-2008 рр.., Що цілком можна вважати першим етапом реалізації наміру "вивести" холдинг. Ось чому зараз ніяких документів щодо відчуження акцій знайти неможливо - тодішні реєстратори "зникли" разом з документами. Трохи пізніше правління очолив Василь Можар. Він, до здивування, виявився не членом команди зятя. Але і реальними повноваженнями майже не мав. А щоб остаточно заплутати сліди, було заявлено, що "операція з продажу КГС" відбулася ще в липні 2009 року. Але документи, які деталізують угоду, просто пропали. Все - сліди начебто затерті. Пузанов з Поповим зробили неможливе - юридично коректно і зухвало оперативно повернули КГС міськадміністрації. Але перший же тлумачний аудит з'ясував очевидне - всередині холдинг абсолютно порожній. Немає нічого. Ніяких активів і ніяких грошей. Куди все поділося? Крім того, вчорашній тіньової господар КГС В'ячеслав Супруненко має намір атакувати через суди команду Попова, відволікаючи дефіцитні увагу і ресурси на захист. Його мета - відіграти ситуацію на свою користь і повернути собі холдингову болванку. Попов старанно захищає власні позиції. А в цій час реальну вигоду з ситуації і реальний прибуток отримує третій гравець. Непублічний і дуже боїться справжньої "засвічення" - згадуваний вже нами Петро Шилюк. Екс-президент КГС, а нині новий-старий директор ДСК-4 (найбільшої формальної дочки КГС, роками відмінно об'їдають власну "маму"). Надзвичайно заплутаний міський детектив, в якому дуже не просто знайти потрібні кінці, потягнувши за які, можна точно вказати на того, хто реально має сісти на тюремну лаву. Так от, Петро Степанович - людина вельми специфічний. Він ніколи не грає відкрито. Ніколи не суперечить сильним гравцям. Але завжди тихенько так кусає ззаду. Чужими зубами. Так він діяв під час перебування президентом КГС, коли зовні старанно виконував вказівки того ж Супруненко, але за його спиною всі плани зятя "зливав опонентам". Так він діє і сьогодні - намагається будь-яким способом (хоча таких у нього і не дуже багато) направити команду ревізорів (з КМДА і Генпрокуратури) на Супруненко. Петру Степановичу дуже треба, щоб ревізори загрузли саме на тому напрямку. І щоб вони (ревізори) навіть не спробували поставити головне питання порядку денного - "а хіба реальними активами володіє не сам Шилюк?" Повернемося в початок історії. Повідомлення про те, що Олександр Попов повернув міськадміністрації контроль над КГС, викликали стриманий оптимізм. Київміськбуд - колись найбільший гравець будівельного ринку столиці. Колись потужна комунальна власність мешканців столиці. Колись впливова галузева структура, яка диктувала стандарти галузі та цінові параметри на квадратний метр. Але істина криється в тому, що справжня війна за КГС тільки починається. Поки, на превеликий жаль, відвойована тільки так звана "юридична болванка". За активи же, боротьба тільки починається. Катастрофа колись флагмана індустрії почалося не вчора, а ще під час перебування головною холдингу Володимира Поляченка. Слабка корпоративна грамотність держави та її (держави) байдужість до власних активів буквально змушували "червоних директорів" брати комунальне майно даром і через ряд "очисних механізмів" записувати у свою власність. Саме в ті роки і з'явилася своєрідна сателітна форма КГС - в центрі велика "мама" (сам холдинг). Як юридична матриця, що має пакети акцій в дочках. По діаметру розташувалися дочки, в які були передані конкретні матеріальні активи. КГС керував цими активами через юридичну присутність в пакетах акцій. Дуже спокуслива, як виявилося, формула, яка дозволяла запросто вирішувати декілька глобальних злодійських завдань. По-перше, проводити неформальну приватизацію саме дочок з активами. По-друге, через банальні додемісії різко зменшувати присутність держави та столичної громади в реальних будівельних активах столиці. По-третє, найманим менеджерам (тобто призначеним директорам "дочок КГС") безкоштовно стає відразу найбільшими будівельними магнатами. Поляченко - з тієї чи іншої причини - благоволив відомому єльцинському афоризму: "беріть суверенітету стільки, скільки понесе". Ось "дочки КГС" його і набрали стільки, що формально КГС начебто і є. А насправді його як би немає. Базові пункти програми реанімації, без реалізації яких найближчим часом ні Попов, ні стоїть за ним впливова група, не вирішать проблему КГС, наступні. Перший: ключ до всього - Шилюк. Хороший аудит його діяльності і правильні прокурорські висновки дозволять швидко розкрити типові схеми виведення грошей та пакетів акцій. Наші джерела в тій же прокуратурі побічно підтверджують, що зараз вже є розуміння базового тези усього розслідування - шукати потрібно реальні активи. Тільки так можна відтворити працюючу структуру. А у кого нині реальні активи є? І хто тихесенько так і непомітно починає вибудовувати альтернативний приватний КГС? Другий пункт: обов'язкове скасування всіх "додаткових емісій", які майстерно організовувала в 2007-2009 рр.. група Супруненко-Топчій-Коваль. Третій пункт: заміна директорів на цілому ряді "дочірніх підприємств" та повернення цих підприємств у орбіту КГС. Четвертий пункт: відновлення впливу КГС (і / або відновлення пакетів акцій) у дочірніх підприємствах, які були виведені з КГС до появи там групи Супруненко. Судячи з усього, тільки оперативна реалізація цих кроків дозволить Олександру Попову реанімувати ідею побудови в Києві потужного вертикально-інтегрованого і самодостатнього холдингу під брендом КГС і забезпечити соціальне визнання управлінського потенціалу власної команди. І, схоже, вони почали це робити. В іншому випадку, він залишиться ні з чим. Тим більше, що опоненти почали активно чинити опір. У тому числі, розміщуючи в західних медіа жорсткі критичні статті. Зокрема, на британських інтернет-сайтах 24dash.com і Forbes була розміщена саме така стаття - "Бізнесмени-чиновники не залишають шансів іноземному бізнесу в Україні". Суть - нібито держчиновник Попов здійснює вороже поглинання КГС і тим самим відлякує системних інвесторів. Розповідь про госрейдерстве у виконанні команди голови КМДА Попова - тільки перша частина великого плану "протидії". У другій частині обов'язково відбудеться провокування соціальної нестабільності в столичній будівельній галузі. Директора "дочок", як завжди, почнуть апелювати до пограбованим ними ж трудовим колективам, втягувати ці колективи у вуличні протести і т.д. Головна на сьогодні завдання директорів-опонентів, добре упакувати дармовими активами КГС - провокувати невщухаючий скандал "з рейдерством" і тим самим максимально знижувати юридичну активність "ревізорів" з КМДА і Генпрокуратури ...