Російські банки хочуть скористатися європейською слабкістю

Російські банки націлюються на покупку банків в Східній і Центральній Європі, де кредитні організації продовжують відчувати вплив фінансової кризи. Президент ВТБ Андрій Костін заявив у відеоінтерв'ю The Financial Times, що його стратегія змодельована на базі зростання за допомогою поглинань. У приклад такої моделі зростання глава другого найбільшого банку Росії привів американську Citigroup і іспанський Santander. Як зазначає редактор банківського розділу Financial Times Патрік Дженкінс, "ми всі пам'ятаємо, що сталося з Citigroup після фінансової кризи, багато говорили, що причина його проблем - в занадто агресивних угодах з поглинання". "Ми будемо розвиватися органічно, але коли ми побачимо хорошу можливість, ми будемо купувати. У першу чергу, ми зосереджені на Росії, в другу - на СНД ", - заявив Костін FT. Сам глава ВТБ, між тим, не вважає, що експансія в Західну Європу - хороша ідея. Однак інший російський держбанк, Сбербанк, розглядає можливості угод в Австрії, пише видання. Як вважають аналітики, австрійські банки - серед кредитних організацій з найменшою капіталізацією в Європі, що може створити для них проблеми на стрес-тесті в червні 2011 року. Сбербанк раніше підтвердив свою зацікавленість в покупці австрійського Volksbank International, а також покликав Алессандро Профумо, екс- главу італійського UniCredit, у свою раду директорів. Профумо пильно вивчає можливості розвитку для Ощадбанку в східній Європі з прицілом на активи в прибалтійських країнах та Казахстані, кажуть на ринку. Для Ощадбанку покупка австрійської кредитної організації стала б трампліном: окрім Volksbank, держбанк вивчає можливості вкладення в Raiffeisen Bank International, пише FT з посиланням на обізнане джерело. Сам Raiffeisen заявляє, що подібний варіант неможливий. Глава рейтингового агентства RusRating Річард Хейнсворт, припускає, що будь-які угоди по закордонних придбань для Ощадбанку можуть затягнутися: "Російському уряду потрібно схвалити таке рішення, і почнеться бюрократичний процес, який займе тривалий час. Але одного разу це може статися ", - не виключає Хейнсворт. Вибір об'єкта для придбання, діагностика, узгодження основних умов угоди і структурної документації - найважливіші елементи всіх угод в рамках M & A, погоджується Людмила Лебедєва, президент Першого республіканського банку. "Але власне прийняття рішення уповноваженим органом і захист інвестиційного меморандуму при грамотно підготовленому рішенні, на мій погляд, не є надто складним, - міркує банкір. - Державною участю почасти ускладнює оперативність прийняття рішень через об'єктивну завантаженості членів органів управління, але великою проблемою не є ". Тим часом, Андрій Костін в інтерв'ю FT заявив, що російський уряд в рамках трирічної програми приватизації "хоче продавати більше". "Протягом трьох років планується продати 50% мінус 1 акцію. І ідеологічно уряд готовий піти далі і продати мажоритарний пакет ", - заявив Костін. Основні проблеми, які виникають у російських банків, що намагаються вийти на закордонний ринок поза СНД, - це, перш за все, брак капіталу, говорить BFM.ru Людмила Лебедєва. "Крім того, такі операції вимагають високих транзакційних витрат і часу. Більше проблем може виникнути при подальшому управлінні або інтеграції в бізнес материнської структури, розташованої в Росії. Але кожна угода в цій частині унікальна ", - зазначає глава ПРБ. Для того, щоб відновити хороший рівень капіталізації тих кредитних організацій, які дійсно будуть здатні до експансії, потрібно 2-3 роки, вважає Володимир Гамза, віце-президент Асоціації регіональних банків Росії . "Я маю на увазі перший десяток наших найбільших банків, нехай 15, максимум 20. Потім потрібно ще рік, два, три для того, щоб накопичити необхідний потенціал для придбання активів, - вважає банкір. - Не можна ж просто прийти в якийсь банк, придбати тільки контрольний пакет і на цьому закінчити свою експансію. Експансія припускає розвиток і активну діяльність банку, тобто придбання активів. Тому треба накопичити ще й пасивну частину, перш за все. Якщо ми збираємося в Європу, то ці пасиви мають бути довгостроковими та відповідними за ціною ". В Ощадбанку і ВТБ визнають, що історія проблем у відносинах з деякими країнами утруднить експансію в деяких країнах Східної Європи, особливо в Польщі, відзначає FT. Кілька найбільших польських банків вже належать західним групам, постраждалим від кризи - бельгійської KBC, голландському ING і португальською BCP Millennium. Під тиском регуляторів Allied Irish торік продала свій польський бізнес банку Santander. На сьогоднішній день східноєвропейський банківський сектор не дуже сильно відрізняється від західної групи з тієї простої причини, що більшість банків у Східній Європі - західні банки, каже Володимир Гамза. "Якщо взяти такі країни, як Чехія, Польща, Угорщина, в будь-якому випадку, коли приходиш туди, ти повинен розуміти, що ти будеш конкурувати з провідними західними банками. Це означає: найсучасніші технології і найвищий рівень капіталізації, тобто здатність приймати на себе величезні ризики і купувати великі активи; вартість довгострокових ресурсів ", - говорить фінансист.