Что такое реестр "Оберег", какие данные о военнообязанных туда вносят и кто будет иметь доступ: разъяснение
Система имеет целью вести воинский учет в электронном режиме
Бывший защитник сборной Украины и киевского "Динамо" Владислав Ващук после завершения игровой карьеры стремится достичь не менее заметных успехов и за пределами поля. Кто-то ждет его появления на тренерской скамье, кто-то – в бизнесе. Однако сам Влад имеет очень серьезные планы в сфере футбольного менеджмента. В марте Ващук намерен побороться за пост президента Федерации футбола Украины. О мотивах своего выдвижения и видении путей развития украинского футбола экс-футболист рассказал "Обозревателю".
- Как вообще возникло желание бороться за пост президента ФФУ?
- После того, как я заинтересовался происходящим в Федерации и нашем футболе в целом… Я не знаю ни одного человека, которому бы импонировало происходящее в ФФУ. Функционеры от спорта и политики уже заигрались и слишком оторвались от реальности, в итоге кризис в футболе еще похлеще, чем в экономике.
Все больше нынешних и бывших футболистов говорят, что политику Федерации должны определять спортсмены, как это происходит в УЕФА. Многие ребята звонили мне, спрашивали, не хотел бы ли я баллотироваться. Они бояться, что ФФУ может превратиться в еще одну фракцию парламента.
- Как расцениваете свои шансы на успех, - исходя из того, что бюрократическая машина фактически уже определилась с "фаворитом"?
- Да, вот именно, футбольной элите предстоит выбрать, каким они видят будущее Федерации и футбола в Украине: или мы сможем сделать шаг вперед, будем развивать этот вид спорта, или получим во главе ФФУ все тот же антиквариат, только в профиль.
Задайтесь вопросом, почему бюрократическая машина так мощно включилась в процесс избрания президента ФФУ? Ради развития футбола?!
Поэтому не стоит исключать, что ситуация может существенно измениться.
Если хотим поднять футбол, то профессиональным объединением должен руководить человек, знающий и любящий его, а менеджмент - состоять из профессионалов
- Вы уже проводите какие-то предвыборные мероприятия, встречи?
- По олигархам не хожу. Но с профессионалами и любителями футбола, болельщиками я уже с удовольствуем общаюсь. Планирую пообщаться со всеми региональными организациями. Иными словами, я кандидат от тех, кто искренне переживает и болеет футболом, для кого футбол – прежде всего игра, а не бизнес.
- Есть уже команда, готовая помогать вам в случае победы?
- Да, команда есть. Фамилии я пока называть не буду, потому что в нашей стране, как показывает практика, многие норовят сразу же начать "охоту на ведьм".
Пока работаем над программой. Я намерен "обсудить" ёё с организациями, входящими в ФФУ, чтобы - в итоге - получился совместный прогрессивный документ. Программа же пишется для футбола, для его развития, а не для президента.
- В случае вашей победы наверняка сразу же пойдут разговоры, мол, опять Федерацией руководит "динамовский" человек. Как будете противостоять подобному давлению?
- Сперва вообще говорили, что бывший "спартаковец" хочет возглавить ФФУ. Сейчас уже говорят о "динамовце". А на самом деле, - я человек футбола – всю жизнь посвятил ему. Поэтому всем таким критикам предлагаю перевести разговор в профессиональную плоскость.
- У вас уже есть управленческий опыт, приобретенный ранее в киевском "Арсенале". Достаточно ли его, чтобы претендовать на пост президента ФФУ?
- Я сознательно поднял планку требований к себе слишком высоко. Я могу пойти на тренерскую работу, эта деятельность мне понятна и привычна… Но тренер способен изменить одну конкретную команду, а нам необходимо менять всю систему футбола в стране. Необходимо постараться вернуть игру в массы, сделать футбол доступным детям. Сейчас многие талантливые ребята не могут заниматься в платных школах, далеко не везде есть бесплатные поля хорошего качества, и тем более – тренеры современного поколения.
- Можете вкратце изложить основные направления вашей предвыборной программы? Какие проблемы у нашего футбола, и каковы пути их решения вы видите?
- Один из главных приоритетов – развитие детского футбола. Также повышение квалификации тренерских кадров: я уже не раз говорил, у нас не меньше талантливых ребятишек, чем в какой-нибудь Бразилии или Мексике, или даже Аргентине. Нам не хватает коучей с современной методикой подготовки. У меня есть четкое понимание, как эти технологии внедрить у нас.
Следующий этап – развитие студенческого и аматорского футбола. Задача максимум – создание лиг для студентов и любителей, тогда в футболе появится удвоенная энергия. Один из алгоритмов реализации этой модели состоит в создании в каждой области крепкого профессионального клуба, на базе которого будут развиваться детские школы. Также нам необходимо вернуть на трибуны болельщика, это отдельная программа, которой также должна заниматься Федерация.
- Что в плане привлечения людей на трибуны может сделать ФФУ?
- Сегодня работа с болельщиками – удел исключительно клубов, и это не правильно. Федерации должна объединять болельщиков, поднимать общий интерес к игре, культивировать патриотизм. Если вы проанализируете опыт любой из футбольных стран, то вы сразу удивите: именно усилиями прежде всего национальных Федераций воспитываются целые поколения, который любят и ценят игру.
Помимо прочего, необходимо сделать для людей поход на футбол комфортным и безопасным. Сейчас болельщиков на футболе действительно мало.
- Детям как-то можно вернуть интерес к футболу, оторвать от компьютеров?
- Необходимо возрождать сеть детско-юношеских школ. Также строить площадки. Желательно поближе к учебным заведениям, при чем – со всем необходимым комфортом. Мой ребенок, например, переодевается в машине, когда я привожу его на тренировку. И это в Киеве. Что уже говорить о других городах и, тем более, селах.
Еще необходимо для детей в футбольных школах организовывать летние лагеря. Без всяких компьютеров. Телефон для связи с родителями только утром и вечером. К сотрудничеству с этими лагерями стоит привлекать профессиональные клубы. Известные футболисты могут проводить мастер-классы. По франчайзинговой модели можно открывать футбольные лагеря известных мировых клубов. Детям это будет интересно, а это – главное.
Ну и о новых методиках тренировки я уже говорил.
- А где находить средства на развитие футбола? Когда была дорогая нефть в той же России, государство много вкладывало в спорт. На Западе футбол зарабатывает большие средства на рекламе, телетрансляциях и прочих коммерческих моментах. У нас ни первое, ни второе не работает…
- Нужно вернуть болельщиков на трибуну. Как только армия любителей футбола станет многомиллионной, как только футбол станет массовым, он коммерциализуется, и клубы начнут зарабатывать деньги. Но на начальном этапе мы можем привлечь инвестиционные средства международных инвесторов. Для этого мы должны быть открытыми, четко формулировать конкретные цели и задачи, прозрачно отчитываться о проделанной работе.
Понятно, сейчас это очень тяжело сделать в условиях войны. Но не следует все списывать на войну, необходимо добиваться изменений к лучшему даже в таких условиях.
- Что нам делать в условиях войны с финансово затратным профессиональным футболом? Дальше сокращать чемпионат? Или наоборот – расширять?
- Ничего сокращать не надо. Возможно, стоит задуматься об ограничении максимальных зарплат, а также заинтересовать какими-то преференциями собственников клубов. Чтобы им было интересно инвестировать средства не только лишь в свой клуб, но в украинский футбол в целом.
Футбол должен культивировать здоровый образ жизни, дарить чувство гордости за свою страну миллионам ребят. И забывать об этом нельзя даже в условиях войны.
- Как быть с легионерами? Повышать лимит, понижать или совсем убрать?
- Я считаю, что на этом вообще не следует акцентировать внимание. Ведь с точки зрения интересов спорта, задача не в том, чтобы накупить легионеров и выиграть какой-то чемпионат. Как по мне, важно, чтобы каждый из клубов создал качественную футбольную школу, вырастил плеяду талантливых игроков. Также важно подготовить квалифицированных специалистов для детского футбола.
Когда эта система заработает, у нас начнут появляться свои молодые таланты. Вопрос с легионерами на этом исчерпается.
- В судействе можно, если не искоренить совсем, то хотя бы существенно снизить количество скандалов?
- Это одна из самых больших проблем в Федерации. И не только в профессиональном футболе. Пока старания куратора нашего судейства Пьерлуиджи Коллины не дают желаемого эффекта. Как влияли отдельные кланы на эту футбольную сферу, так и продолжают. И главным образом потому, что им позволяет Федерация. Как только ФФУ займет жесткую позицию, за полгода-год можно значительно уменьшить как количество судейских ошибок, так и других "нелогичных" решений.
- В последнее время все чаще говорят о футбольных одноклассниках, о пулах владельцев некоторых ведущих клубов, о кланах, поделивших футбол Украины. Возможно ли свести к минимуму такие темные закулисные моменты?
- К руководству футболом должен прийти равноудаленный от всех собственников клубов человек и объединить всех. Необходимо вместе выработать единые принципы и беспрекословно следовать им. Проще говоря, футбол – это модель жизни по закону. Много проблем возникает именно из-за нарушений изначально единых для всех норм.
- А что нам делать с Россией? ФФУ должна настаивать на более жестких санкциях по отношению к агрессору, вплоть до лишения права на ЧМ-2018? Или решения УЕФА по крымским клубам достаточно?
- Федерации следует твердо придерживаться четкой позиции в этом вопросе. ФФУ должна переживать за каждый из клубов и отстаивать эту позицию на международной арене.
Поэтому надо придерживаться единой линии государства на применение максимально жестких санкций по отношению к любому агрессору.
- Исходя из войны и тяжелой ситуации в целом, возможно, есть смысл на время снизить требования, прежде всего финансовые, к нашим профессиональным клубам?
- ФФУ является общественной организацией, действующей согласно Уставу УЕФА. УЕФА определяет подобные нормы. Если путем диалога нам удастся добиться некоторых временных послаблений для клубов, то я бы поддержал это.
- Если не победите на выборах, чем будете заниматься?
- Я в любом случае буду строить футбольную академию. Обязательно с хорошим реабилитационным центром, которых также катастрофически не хватает. Прежде всего, такой центр нужен сборным командам разных уровней. Для сборных вообще нужна своя база с полями, манежем, реабилитацией. При этом, упор должен быть именно на спортивной инфраструктуре, а не роскошных административных корпусах, как это у нас практикуется. Во всех зарубежных клубах, где я бывал, на базе - маленький офис, но зато много полей и всего необходимого.
Хочу еще раз отметить, стране очень нужны новые манежи. В Украине их всего три: в Киеве, в Мариуполе и в Днепропетровске. О массовой доступности пока не может быть и речи.
- Спортивную форму еще поддерживаете?
- Конечно, постоянно играем с друзьями.
- К ресторанному бизнесу вы еще имеете отношение?
- Фактически уже нет. Закрыл его. Сейчас ищу заинтересованных лиц, хочу сдать в аренду. Я ж не ресторатор. Вся моя жизнь – это футбол. Им и хочу заниматься.
- Можно ли в перспективе увидеть Ващука-тренера?
- Сейчас я не чувствую себя тренером. Пока это не мое. Зато футбольный менеджмент мне интересен.
Да, нет таких курсов, где научат быть президентом федерации. Но когда ты десятки лет в футболе, тебя сама жизнь этому учит. Дорогу осилит идущий. Вот я и иду своим путем.
Посмотри первым новую откровенную фотосессию Свитолиной у нас в Telegram!
Система имеет целью вести воинский учет в электронном режиме
Оккупант активно проводит ИПСО, но его реальные возможности под вопросом
Министр назвал диктатора "политическим животным, которое чувсвует страх"
Не забудьте украсить свой дом веточками ивы, чтобы иметь крепкое здоровье в течение года