Блог | На чем стоит бизнес?

Любой бизнес – как треугольный стол на трех ножках. Если одной ножки нет, стол стоять не будет, пишет Дмитрий Томчук для Корреспондент.net.

Видео дня

Бизнес стоит на базовых ресурсах. Это деньги, время, контакты. Если чего-то из этого нет, продолжать бессмысленно. Вот пример.

Мы идем по Сан-Франциско и заходим в чайную лавку. Чаем торгует классический китаец. Чай у него дорогой и настоящий. Мой спутник выбирает большой спрессованный круг пуэра и спрашивает цену. Китаец отвечает. Тот качает головой – дорого. Китаец отламывает крупинку и заваривает ее в пиалке. Начинается дегустация и неспешный торг. Это первая из опор – есть время.

Читайте: В Украине с апреля упростится регистрация имущества и бизнеса

Торг затягивается и китаец говорит: "Послушайте, у вас на руке часы за 50 тысяч долларов. Какой смысл торговаться за тридцатку?". Это вторая опора – есть деньги и они эффективно управляются. Торг продолжается, китаец не уступает, а спутник не хочет платить китайскую цену.

И вдруг бизнесмен говорит: "А не ты ли тот самый Винг Хо Фанг, о котором мне рассказывала дочка?" Китаец спрашивает: "Какая дочка?" Тот говорит: "Моя дочь покупает у тебя чай и присылает мне в Украину. Вот такие и такие сорта". Китаец говорит: "Я ее, кажется, знаю. Она выглядит так и так?"

Оказывается, он ее действительно знает – и это в центре Сан-Франциско, в лавке, через которую проходят сотни людей в день. У сделки с чаем появляется третья опора: контакт.

Результат: круг пуэра китаец отдает с немалой уступкой, а в подарок насыпает несколько 50-граммовых пакетиков разных редких чаев.

Все три опоры должны присутствовать в налаженном бизнесе, однако часто недостает одной из них. Есть деньги и контакты – нет времени, есть время и деньги – нет контактов, есть контакты – нет времени или денег.

Читайте: Депутаты намерены упростить взятие счетов предпринимателей на учет

"Самое ценное, что есть у бизнесмена – его книжка с номерами телефонов", — сказал мне однажды СЕО большой корпорации. И с ним нельзя не согласиться.

Ведь мы часто (а в бизнесе особенно) перенимаем качества среды, в которой мы вращаемся.

Важно: мнение редакции может отличаться от авторского. Редакция сайта не несет ответственности за содержание блогов, но стремится публиковать различные точки зрения. Детальнее о редакционной политике OBOZREVATEL поссылке...