Навіщо Іванющенко "Азовмаш"?

Юрій Іванющенко, народний депутат від Партії регіонів, різко змінив свою тактику ведення бізнесу. Сьогоднішній його пріоритет - це формування потужної керуючої компанії, яка в свою чергу буде ефективно розпоряджатися великими пакетами акцій в різних галузевих групах. Судячи з усього, Іванющенко вирішив грати по-крупному. Тактика, треба визнати, абсолютно вірна, якщо адекватно враховувати особливості ведення бізнесу на сучасних конкурентних ринках. Особливостей ж всього дві. Перша: наявність потужних інвестиційних ресурсів. А вірніше - живих грошей. Друга: точне розуміння ролі і місця адміністративних регуляторів, так чи інакше відповідають за дану галузь. Причому ці особливості аналогічно працюють на будь-яких національних ринках. А не тільки українською.

Участь в управлінні активами найбільшої холдингової структури "Азовмаш" (через найманих менеджерів) - свіжий приклад нової тактики Іванющенко в дії. "Азовмаш" - холдинг, що спеціалізується на продукції важкого машинобудування, до початку цього року контролював одноосібно Олександр Савчук. До складу холдингу входять "Азовзагальмаш" (головне підприємство), Маріупольський термічний завод, Головний спеціалізований конструкторсько-технологічний інститут, а через основного недержавного власника "Азовмашу" Derison Holdings Limited Азовзагальмаш афілійованих з російськими АЗОВЕЛЕКТРОСТАЛЬ і Армавірським заводом важкого машинобудування. У докризові часи "Азовмаш" виглядав дуже пристойно.

Нещодавня криза жорстоко вдарила по багатьом великим холдингам і підприємствам. Концерн "Азовмаш", незважаючи на привабливий виробничий потенціал і хорошу диверсифікацію ринків, виявився одним з таких підприємств. Савчук, який ще напередодні планував структурувати бізнес, консолідувати активи, для чого створив керуючу компанію "Азовмашінвест холдинг", зіткнувся з різким зростанням боргових зобов'язань і дефіцитом вільних коштів. Компанія обзавелася мільярдними боргами, і наміри реструктуризації відійшли на другий план. І саме борги змусили Савчука до більшої прозорості.

Він зрозумів, що втрачає контроль над ситуацією і вже не здатний одноосібно протистояти конкурентним атакам (у тому числі і адміністративним). Савчуку потрібні були партнери. Іванющенко, по суті, єдиний, хто готовий був забезпечити вирішення інвестиційних та адміністративних проблем холдингу і зробити це оперативно. Правда, він відразу ж обмовив кілька базових умов. Серед яких - обов'язкове створення керуючої компанії і зрозумілою корпоративної структури. Таким чином, Іванющенко через опосередковану участь в управлінні великим концерном отримує можливість інвестувати великі кошти в найбільш привабливі (в середньо-і довгостроковій перспективі) активи. А це вже стратегія.

Глобальний ринок вже давно виставляє вельми жорсткі вимоги до національних бізнесам. Україна - не виняток. Щоб ефективно брати участь у конкурентних відносинах, бізнес повинен мати хороший запас міцності. А це, насамперед, гроші і управління (кадри). Особливо це важливо, якщо врахувати, що компанії-конкуренти з європейськими та американськими країнами, мають дуже серйозна конкурентна перевага - доступ до більш дешевих кредитних ресурсів.

З приходом Іванющенко підприємства групи консолідували належні їм акції машинобудівних активів в холдинговій компанії Wessanen (Кіпр). Кілька спростивши і оптимізувавши управлінську піраміду. Wessanen, в свою чергу, буде здійснювати стратегічне управління корпоративними правами входять до групи ВАТ "Азовмаш" (керуюча компанія), підприємств. Як пояснює сам Савчук, компанії Wessanen передані акції, якими володіла в підприємствах "Азовмаша" Українська промислово-транспортна компанія (УПТК, володіє, зокрема 50% -1 акція ВАТ "Азовмаш", в якому інші належать державі), плюс акції "перехресного володіння ". Тут треба зробити застереження, що якщо раніше в структурі присутнє перехресне володіння акціями підприємств, що істотно заплутувало розуміння структури холдингу і відлякувало потенційних інвесторів, то сьогодні акціями буде володіти одна компанія, пов'язана з підприємствами групи. Що цілком можна розглядати вкрай корисним сигналом для ринків.

Очевидно, що єдиний управлінський центр дозволяє забезпечити максимально прозору і зрозумілу структуру власності, а також істотно підвищує ефективність роботи підприємств в рамках збалансованого процесу. Все це, в свою чергу, неминуче призведе до зростання вартості групи, що також входить у плани команди Іванющенко, який розглядає участь у таких проектах виключно як зростання публічної капіталізації власних активів.

Варто також відзначити, що в основі всіх цих революційних перетворень в холдингу "Азовмаш" лежать рекомендації авторитетної міжнародної аудиторської компанії з числа так званої "великої четвірки". Для формування нової корпоративної структури "Азовмашу" в якості радника була залучена компанія PricewaterhouseCoopers. Ще наприкінці 2010 року в рамках реструктуризації з метою мінімізації витрат і усунення дублювання виробництв і структур управління почалася консолідація активів. А ще трохи пізніше до складу власників увійшла керуюча компанія Юрія Іванющенка і таким чином було вирішено питання інвестиційної докапіталізації холдингу. Що вкрай важливо, якщо говорити про можливість "Азовмаша" ефективно конкурувати на глобальних машинобудівних ринках.