РАО "ЄЕС Росії" боїться купувати активи на Україні
Будьте першими у курсі головного — підпишіться на Новини на OBOZ.UA у Google
РАО "ЄЕС Росії" поки не збирається купувати активи на Україні. Про це повідомив голова правління Федеральної мережевої компанії Андрій Раппопорт. "Розглядати Україну як інвестпроект було б або авантюрою, або дурістю ... У них спірні об'єкти власності, у них є абсолютно реальні процеси реприватизації. І купувати квиток на війну я вважаю безглуздим ", - сказав в інтерв'ю" Відомостям "голова правління ФСК, який курирує в РАО закордонні активи. На думку Раппопорта, безглуздо входити на український ринок зараз. "Ми знаходимося в позиції спостереження", - додав він.
Відповідаючи на питання, чому РАО ЄЕС, вигравши тендер, відмовилося від угоди по покупці двох електростанцій в Болгарії, Раппопорт зазначив, що травнева аварія в московській енергосистемі змінила пріоритети компанії, а тендер по болгарським електростанціям був до неї. "Припинення переговорів по угоді було нашим спільним з урядом Болгарії рішенням. Болгарія нам як і раніше цікава, і не факт, що ми туди більше не прийдемо ", - сказав Раппопорт. Однак, за його словами, намагатися купити ще раз ці станції РАО ЄЕС не буде.
Говорячи про закордонні активи РАО, Раппопорт зазначив, що зараз банки оцінюють Інтер РАО ЄЕС в $ 1 мільярда. "А вклали ми в її статутний капітал $ 1 мільйон, і то не відразу, а через чотири роки її функціонування. Всі покупки ми робили на позикові гроші ", - зазначив він. Всього на покупку активів було витрачено близько $ 200 мільйонів готівкою, уточнив Раппопорт.
Відповідаючи на питання, кому дістануться закордонні активи після реорганізації РАО, він визнав, що це питання поки не має відповіді. "Ми домовилися найближчим часом зібратися і поговорити про це з профільними міністрами. Думаю, що доля Інтер РАО - питання і економічний, і почасти політичний. За останні півтора року дискусії ми пройшли абсолютно всі крайності - від того, що все буде державним, до того, що ми просто продамо на ринку і отримаємо за це кеш і побудуємо собі величезну вугільну станцію. Ми сто разів вже все обговорили, розуміємо всі плюси і мінуси будь-якого варіанту. А купити у нас є бажаючі ... ", - сказав Раппопорт.
Відповідаючи на питання, яку частку в бізнесі енергохолдингу займає експорт, Раппопорт назвав її "смішний - відсотка три в консолідованому виторзі". "І чим далі, тим вона менше стає. Наші внутрішні ціни на оптовому ринку підвищуються, і ми стаємо неконкурентними для скільки-небудь масштабного експорту електроенергії, та й прибуток знижується ", - сказав він. "У нас був великий" свято "після дефолту: наша внутрішня ціна була десь в районі 0,5 цента. А зараз ціна покупки енергії в цілях експорту - 2,5 цента. Я сьогодні, маючи таку ціну, майже неконкурентним, тому що собівартість власної генерації, наприклад, в Білорусії в районі 2,1-2,2 цента ", - уточнив Раппопорт.